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iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，iso9001产品，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），3c产品机构，是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。

     一个组织实施iso9000标准，建立体系后，可以具有自我完善的功能，标准要求在建立体系后要按要求不间断地进行内部审核和管理评审，下面就由山东中远来简单讲一讲吧。

采用iso9000族标准，可以使管理规范化，活动程序化实施iso9000，就要建立文件化的体系。体系对各项活动的范围和目的、做什么、谁来做、何时做、何地做、如何做、采用什么设备和材料，如何对活动进行控制和记录等都做出详细的规定，作到工作有章可循，有章必循，违zhang章必纠。实现从“人治”到“法制”的转变。