iso9001标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的，iso9001标准对于企业是非常有帮助的，下面就由山东中远来简单讲一讲吧。
控制过程的出发点是预防不合格。
在产品寿命周期的所有阶段，从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：
---控制市场---和营销的，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。---控制设计过程的。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，---设计输出满足输入要求，---产品符合使用者的需求。防止因设计问题，造成产品的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。
---控制采购的。选择合格的供货单位并控制其供货，---生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的要求，防止使用不合---购产品而影响成品。
有效地避免产品责任
各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的---越来越频繁，3c强制产品，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。尤其是近几年，发达都在把原有的“过失责任”转变为“严格责任”法理，对制造商的安全要求提高很多。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按“严格责任”法理，发院不仅要看该机床机件故障之类的品---题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出---的装置等。发院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷，厂方便要对其后果负责赔偿。但是，强制性产品，按照各国产品责任法，如果厂方能够提供iso9000品质体系---，便可免赔，否则，要败诉且要受到重罚。（随着我国法治的完善，企业界应该对“产品责任法”高度重视，尽早防范。）
节省资金
相关证据表明，那些投资于管理体系并通过 iso 9001 的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产---率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。
精简运营，减少浪费
管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的，有助于减少浪费和客户---。
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