随着市场竞争的增大,建立iso9001标准是增强竞争了的一种有效的方式,那么怎么去做的呢,如何具体实施呢,下面就由山东中远来简单介绍一下吧。
一、 做好此项工作的策划 1)制定此项工作的负责人并授予相应的,通常由负责人负责; 2)编制一个推进方案,学习、培训、整理文件、企业标准备案、计量器具送检、型式试验、搞内审、管理评审、联系工作等分阶段策划,并落实相关的责任,规定时间进度; 3)做好经济上的、精力上的投入打算。
二、动员 用动员会议或发文件的方式,动员企业员工理解、支持这项工作。产品是员工做出来的,员工不参与、不支持,这项工作做不好。由于需要员工劳心劳力,---做好表率作用就显得很重要,所以在动员过程中要强调---的责任。
任何组织首先关心的是其产品。影响产品的因素很多,
控制所有过程的
一个组织的管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的,这是iso9000族关于管理的理论基础。人们常说体系是由若干要素组成的,这是一种习惯的说法,实际上,大多数体系要素都是过程。
一个组织为了实施体系而进行体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的活动,ccc产品咨询,确定应采取的有效的控制措施和方法。
iso9000管理体系是企业发展与成长的---,iso9000不是指一个标准,而是一类标准的统称,滨州产品,想要了解更多关于iso9000管理体系的朋友就关注山东中远吧。
iso9000特点:
1、以八项管理原则作为标准的理论基础,体现了管理普遍、通用的规律。
2、与iso14000环境管理体系标准、ohsas18000职业健康安全管理体系标准等的兼容性---。
iso9000管理体系意义:
1、通过使企业具有了走向市场的---。
3、增强管理的稳定性,---产品的一致性,优化成本,减少损失,提高经济效益。
4、强调以顾客为关注焦点,满足顾客不断变化的要求和---要求,提高市场占有份额。
5、强调持续改进,提高企业综合素质和整体水平,使企业不断发展壮大。
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