3c强制性产品-德州产品-中远有限公司

现在市场上购置任何产品，大众关心的除了价格就是产品的了，那么怎样去识别产品---坏，又有怎样的一种标准进行约束呢，这就是3c产品，这是规定的相应的产品在上市之前强制性的，消防产品也不例外，那么3c消防产品每年都要进行---检查，不通过的情况有哪些呢，下面就由山东中远来简单讲一讲吧。

3c消防产品每年都要进行---检查，主要存在以下不通过的情况:

1. 在---检查过程中，发现产品与报告---一致性不符合或---范围未涵盖的，3c强制性产品，检查结论为不通过。

2. 在---检查过程中，对于检查中经多方联系无法找到企业，导致企业暂时不能接受---检查的，建议检查结论为不通过。

3. 在现场检查中如果发现企业名称为两个名字，但共用一个生产场地，一套生产检验设备及同一套---成员的情况，建议检查结论为不通过。

4. 在现场检查中如果发现该企业网上申报的生产厂地址与实际生产厂地址不符（如防火门木质门生产地址在申报地址，但钢质门生产厂地址在另外一处，与申报地址不符），检查结论为不推过。

iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，3c强制产品，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，3c产品机构，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。