3c强制产品-东营产品-中远有限公司

iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，3c产品平台，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，3c强制产品，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。

3c是一种的强制产品制度，东营产品，那么您知道该制度有哪一些环节吗？下面就先让山东中远带您来了解一下吧。

强制性产品程序由以下全部或部分环节组成

1)申请和受理

这是程序的起始环节。由申请人向zhi定的机构提出正式的书面申请，按实施规则和机构的要求提交技术文件和样品，强制性产品，并就有关事宜与机构签署有关协议(与申请书合并亦可)。

2)型式试验

型式试验是程序的---环节，当产品为特殊制品如化学制品时，型式试验这一环节将被抽样试验替代。

3)工厂---

工厂---是有效性的重要环节，工厂---由机构或指ding检查机构按照实施规则要求进行。