3c强制产品-青岛产品-山东中远

iso9000的主要目的是完善企业的管理系统，其中，主要的投入在于对员工进行的培训，iso9000对产品的---并没有特殊的要求，其主要任务是建立一套管理系统，它要求员工转变观念，按照iso9000的要求去工作，下面就由山东中远带大家了解一下吧。

一个企业要建立iso9000体系，金钱方面的投入非常有限，关键是需要投入相当大的心力。要改变---、职工多年养成的许多习惯，要将体系中原有不平衡的地方---找出来，寻求平衡，这需要付出相当大的勇气和精力，尤其是对于那些高层主管来说。

作为一家企业的负责人，认为iso9000樶大的投入不是金钱，而是---挑战自己，---在肯定自己的同时，无情的否定自我——把一些规范的东西留下来，而将另外一些不规范的、非常随意的东西屏弃掉。企业的负责人是否认同iso9000，其实可以理解为你有没有胆量去否定自己，因为在进行的过程中，你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题，这是一个非常痛苦和烦恼的过程。企业家们之所以要自寻烦恼，就在于他终于想通了要挑战自己，要去做你过去不想做的事。

iso9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意，在申请iso9001时有很多的原则，下面就由山东中远来介绍一下吧。

管理八大原则的内容：　　 

原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取---顾客期望。

原则2.---作用：---zhe确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高xiao地得到期望的结果。

原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这iso八大原则形成了iso 9000族管理体系标准的基础。