iso9000管理体系是企业发展与成长的---,iso9000是一类标准的统称,而不是指一个标准。iso9001管理体系是---化组织(iso)制定的---之一,在全球范围内得到该组织的100多个---家和地区的---。
我国在90年代将iso9000系列标准转化为---,随后,各行业也将iso9000系列标准转化为行业标准。
iso9001的特点有以下几点:
1、以八项管理原则作为标准的理论基础,体现了管理普遍、通用的规律。
2、iso9001管理体系的标准具有广泛的适用性,适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
3、经过三次修订,使标准在内容上更科学,广泛适用性和可操作性---。
4、与iso14000环境管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系等标准的兼容性---。
iso9000的主要目的是完善企业的管理系统,其中,主要的投入在于对员工进行的培训,iso9000对产品的---并没有特殊的要求,其主要任务是建立一套管理系统,它要求员工转变观念,按照iso9000的要求去工作,下面就由山东中远带大家了解一下吧。
一个企业要建立iso9000体系,金钱方面的投入非常有限,关键是需要投入相当大的心力。要改变---、职工多年养成的许多习惯,ccc产品咨询,要将体系中原有不平衡的地方---找出来,寻求平衡,这需要付出相当大的勇气和精力,尤其是对于那些高层主管来说。
作为一家企业的负责人,认为iso9000樶大的投入不是金钱,而是---挑战自己,---在肯定自己的同时,无情的否定自我——把一些规范的东西留下来,而将另外一些不规范的、非常随意的东西屏弃掉。企业的负责人是否认同iso9000,其实可以理解为你有没有胆量去否定自己,因为在进行的过程中,德州产品,你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题,这是一个非常痛苦和烦恼的过程。企业家们之所以要自寻烦恼,iso9001产品,就在于他终于想通了要挑战自己,要去做你过去不想做的事。
产品是企业生存的关键,影响产品的因素很多,无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格,ccc产品,这就是iso9001的思想,下面就由山东中远来简单讲讲吧。
控制所有过程的。
iso9001标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的,这是iso9001关于管理的理论基础。当一个组织为了实施体系而进行体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。
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