iso9000的主要目的是完善企业的管理系统,其中,主要的投入在于对员工进行的培训,iso9000对产品的---并没有特殊的要求,其主要任务是建立一套管理系统,它要求员工转变观念,按照iso9000的要求去工作,下面就由山东中远带大家了解一下吧。
一个企业要建立iso9000体系,金钱方面的投入非常有限,关键是需要投入相当大的心力。要改变---、职工多年养成的许多习惯,要将体系中原有不平衡的地方---找出来,寻求平衡,这需要付出相当大的勇气和精力,尤其是对于那些高层主管来说。
作为一家企业的负责人,认为iso9000樶大的投入不是金钱,而是---挑战自己,---在肯定自己的同时,无情的否定自我——把一些规范的东西留下来,而将另外一些不规范的、非常随意的东西屏弃掉。企业的负责人是否认同iso9000,其实可以理解为你有没有胆量去否定自己,因为在进行的过程中,3c产品机构,你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题,这是一个非常痛苦和烦恼的过程。企业家们之所以要自寻烦恼,就在于他终于想通了要挑战自己,要去做你过去不想做的事。
iso9000标准是---化组织在1987年提出的概念,延伸自旧有bs5750 标准,烟台产品,iso9000不是指一个标准,而是一组标准的统称,下面就由山东中远来简单讲一讲管理体系基本原理吧。
管理体系基本原理
1、确定顾客和其他相关方的需求和期望
2、建立组织的方针和目标
3、确定实现目标必需的过程和职责
4、确定和提供实现目标必需的资源
5、规定测量每个过程的有效性和效率的方法
6、应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率
7、确定防止不合格并消除产生原因的措施
8、建立和应用持续改进管理体系的过程
iso9000管理体系是企业发展与成长的---,iso9000不是指一个标准,3c产品平台,而是一类标准的统称,想要了解更多关于iso9000管理体系的朋友就关注山东中远吧。
iso9000特点:
1、以八项管理原则作为标准的理论基础,体现了管理普遍、通用的规律。
2、与iso14000环境管理体系标准、ohsas18000职业健康安全管理体系标准等的兼容性---。
iso9000管理体系意义:
1、通过使企业具有了走向市场的---。
3、增强管理的稳定性,iso9001产品,---产品的一致性,优化成本,减少损失,提高经济效益。
4、强调以顾客为关注焦点,满足顾客不断变化的要求和---要求,提高市场占有份额。
5、强调持续改进,提高企业综合素质和整体水平,使企业不断发展壮大。
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