iso9000标准是化组织在1987年提出的概念,3c产品机构,延伸自旧有bs5750 标准,iso9000不是指一个标准,3c产品代理,而是一组标准的统称,下面就由山东中远来简单讲一讲管理体系基本原理吧。
管理体系基本原理
1、确定顾客和其他相关方的需求和期望
2、建立组织的方针和目标
3、确定实现目标必需的过程和职责
4、确定和提供实现目标必需的资源
5、规定测量每个过程的有效性和效率的方法
6、应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率
7、确定防止不合格并消除产生原因的措施
8、建立和应用持续改进管理体系的过程
获取应具备的条件
应具备相应的---,具备相关设施和资源,能正常开展经营活动。能提供三个月以上的经营活动记录。
iso9000具有强化品质管理,3c强制性产品,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额,获得了国际贸易绿1卡——“---”,消除了国际贸易壁垒,下面就由山东中远来简单讲一讲如何实施iso9000内审现场审核。
如何实施iso9000内审现场审核?
一、召开内部初次审核会议 1、初次会议的目的是以一种正式的方式启动内部审核并对内部审核的安排进行沟通和确认; 2、对初次会议的要求:准时开始,准时结束; 3、会议应简短说明内部审核的安排、方法、要求及需要注意的事项等。
二、展开现场审核,其要求包括: 1、除了确有需要的调整外,应严格执行内部审核方案; 2、内部审核员应按照计划的方法进行审核,滨州产品,要---注意对照审核准则获场审核证据; 3、内部审核员既要关注不符合要求的方面,也要关注符合要求的方面,以便对管理体系运行作出客观的评价; 4、在审核过程中,审核员和受审核方都应做好需要的记录,以便随后的追溯和改进; 5、对审核发现的不合格,应由受审核方对客观证据进行确认,以利于随后的纠正。
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