3c标志一般贴在产品表面,或通过模压压在产品上,仔细看会发现多个小菱形的“ccc”暗记,日照产品,3c标志有四类,具体是怎样的呢,下面就由山东中远来简单讲一讲吧。
每个3c标志后面都有一个随机码,每个随机码都有对应的厂家及产品。标志发放管理中心在发放强制性产品标志时,已将该编码对应的产品输入计算机数据库中,消费者可通过中心进行编码查询。
当前的“ccc”标志分为四类,分别为:
1.ccc+s安全标志;
2.ccc+emc电磁兼容类标志;
3.ccc+f消防标志;
4.ccc+s&e安全与电磁兼容标志;
3c的全称为“强制性产品制度”,它是为保护消费者人身安全和---、依照---实施的一种产品合格评定制度,那么您了解ccc强制性什么情况下ccc机构增加---频次吗,下面山东中远将为大家简单介绍一下吧。
ccc强制性什么情况下ccc机构增加---频次?
答:若发生下述情况之一可增加---频次
1) 获证产品出现---问题,或者用户提出---并---实为持证人责任的;
2)ccc机构有足够理由对获证产品与安全标准要求的符合性提出质疑时;
3)有足够信息表明生产厂因变更组织机构、生产条件、管理体系等,从而可能影响产品符合性或一致性时;
4)有足够的证据使ccc机构对生产厂失去---时。
iso9000族标准---,组织在“定基调”之后,就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解,iso9001产品,下面就由山东中远带您来了解一下吧。
可以说,设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动,做好了,纲举目张;做不好“靶子”立了没用,强制性产品,结果只能是“无的放矢”,有时还会带来负mian面作用。因此,我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩,因为对于一个组织或一个过程网络来说,真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针(kpi——关键绩效指针),是一件非常容易的事情,3c强制产品,仅仅通过研讨或评审是不够的,还需要在实践中加以验证和确认。
目标管理(mbo)活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程,应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样,才能使“靶子”发挥应有的作用。
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