中远技术公司 -3c强制产品-莱芜产品

·ccc申请分书面申请和网上申请。·申请书含申请人、制造商、生产厂和产品的有关信息，申请是分一定的阶段的，下面我们与山东中远先一起来了解一下个阶段吧。

阶段1：申请受理·收到符合要求的申请后，机构向申请人发出受理通知，通知申请人发送或寄送有关文件和资料。 ·同时，机构发送有关收费和通知。·申请人按要求将资料提供到机构。·申请人付费后，按要求填写付款凭证。 [注：企业一般应提供以下资料：总装图、电气原理图、线路图等；关键元器件和/或主要原材料清单；同一申请单元内各个型号产品之间的差异说明；其他需要的文件；cb---及报告（如有）]。

阶段2：资料---·在资料---阶段，产品---需对申请进行单元划分。 ·单元划分后，3c强制产品，若需要进行样品测试，产品---向申请人发送送样通知以及相应的付费通知，同时，莱芜产品，通知申请人向相应的检测机构发送样品接收通知。

阶段3：样品接收 ·样品由申请人直接送达指ding的检测机构。·申请人付费后，按照要求填写付款凭证。 ·检测机构对收取的样品进行验收，填写样品验收报告，对于不合格的样品将出具样品---通知，---后填写样品验收报告。 ·样品验收后，强制性产品，检测机构填写样品检测进度表报机构。 ·机构收到样品检测进度后，在确认申请人相关费用付清后，向申请人发出正式受理通知，向检测机构发出检测任务书，样品测试正式开始。

iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。