聊城产品-中远有限公司 -ccc产品

iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，iso9001产品，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，3c产品流程，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。

ccc主要是试图通过“统一目录，ccc产品，统一标准”等一些解决方案，来解决制度中出现的政出多门、重复评审等问题，所以在之后还会有一时间的---工作，那么您有所了解吗？就先让中远给您介绍一下吧。

获证后的---

为了---的有效性，对获得的产品根据产品特点安排获证后的---，聊城产品，实施规则中对此做出了详细规定。值得一提的是，获证后的---包括两部分的内容，即产品一致性---和工厂能力的---。