日照产品-山东中远-3c产品代理

为深入贯彻的精神，进一步落实国务yuan院“放管服”改革工作要求，精简整合强制性产品程序，便利企业强制性产品标志（以下简称“ccc标志”）加施，3c产品平台，认---决定对ccc标志发放管理工作进行改革，具体有哪些变化呢，下面就由中远带大家来；了解一下吧。

一、取消印刷/模压ccc标志的审核和收费

1.自2018年3月20日起，取消zhiding标志发放管理机构（北京中强认产品标志技术服务中心）对印刷/模压ccc标志的审核，并取消相应的审核收费，由获证企业自行印刷/模压ccc标志。

2.获证企业自行印刷/模压ccc标志按照<强制性产品标志加施管理要求>（见附件1）执行。

二、关于标准规格ccc标志的发放管理

1.自2018年5月1日起，zhiding机构承担标准规格ccc标志的发放管理工作，收费按照<发展改革委关于放开部分检验检测经营服务收费的通知>（发改价格〔2015〕1299号）规定执行。

2.2018年5月1日前，各zhiding机构应完成标准规格ccc标志发放管理的各项准备工作，包括ccc标志发放管理程序、联系人、联系电话等，并予以公布。

3.zhiding标志发放管理机构（北京中强认产品标志技术服务中心）承担标准规格ccc标志的发放管理工作至2018年5月31日，3c产品代理，自2018年6月1日起，3c强制性产品，不再承担标准规格ccc标志的发放工作。

iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。