3c产品代理-中远-枣庄产品

iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。

强制性产品，又称ccc，3c强制产品，是为保护广大消费者的人身健康和安全，保护环境、保护---，依照---实施的一种产品评价制度，下面我们与山东中远来一起了解一下吧。

强制性产品，又称ccc，是为保护广大消费者的人身健康和安全，保护环境、保护---，依照---实施的一种产品评价制度，它要求产品必须符合和相关技术规范。强制性产品，通过制定强制性产品的产品目录和强制性产品实施规则，对列入<目录>中的产品实施强制性的检测和工厂检查。凡列入强制性产品目录内的产品，没有获得zhiding机构颁发的---，没有按规定加施标志，一律不得出厂、销售、进口或者在其他经营活动中使用。