强制性产品-山东中远-莱芜产品

iso9000标准是化组织在1987年提出的概念，延伸自旧有bs5750 标准，iso9000不是指一个标准，而是一组标准的统称，下面就由山东中远来简单讲一讲管理体系基本原理吧。

管理体系基本原理 

1、确定顾客和其他相关方的需求和期望

2、建立组织的方针和目标

3、确定实现目标必需的过程和职责

4、确定和提供实现目标必需的资源

5、规定测量每个过程的有效性和效率的方法

6、应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率

7、确定防止不合格并消除产生原因的措施

8、建立和应用持续改进管理体系的过程

iso9001管理体系是组织颁发的一部国际通用标准，总结了当代管理领域的成功经验，为日常管理工作提供了明确的改进步骤和---的理论引导，那么它在质检工作中的作用怎样的呢，下面就由中远来简单讲一讲吧。

以顾客关注焦点顾客即客户、用户、买主等一切接受产品的组织或个人。组织生产的目的不是自己消费，组织的工作需要顾客的---和支持，没有顾客就没有组织存在的---。按照全方面管理的观点，生产车间作为质检工作的下一道工序，3c强制产品，所以车间就是我们质检---的客户。生产车间对质检部门的期望是希望质检可以严把产品关，有效、准确地完成检验工作，ccc产品咨询，为每一项检验样品提供准确、公正、真实的检验报告单。我们质检日常工作必须以生产为主要关注焦点，严把原料检验关，一切---材料流入到顾客(车间)手中，莱芜产品，对于顾客提出的要求能够及时、有效的进行处理。iso9001管理体系明确要求加强产品检验过程控制，这是一项以顾客为关注焦点的评价指标，能够有效地提高检验工作，并不断地---顾客的期望。