3c产品代理-泰安产品-中远

任何组织首先关心的是其产品。影响产品的因素很多，一个组织所建立和实施的体系应能满足该组织规定的目标，---影响产品的技术、管理和人的因素处于受控状态，下面就由iso9001公司山东中远来简单为大家讲一讲吧。

控制所有过程的

一个组织的管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的，这是iso9000族关于管理的理论基础。人们常说体系是由若干要素组成的，这是一种习惯的说法，实际上，大多数体系要素都是过程。

一个组织为了实施体系而进行体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。

随着市场竞争的增大，建立iso9001标准是增强竞争了的一种有效的方式，那么怎么去做的呢，强制性产品，如何具体实施呢，下面就由山东中远来简单介绍一下吧。

一、 做好此项工作的策划　    1）制定此项工作的负责人并授予相应的，通常由负责人负责；    2）编制一个推进方案，学习、培训、整理文件、企业标准备案、计量器具送检、型式试验、搞内审、管理评审、联系工作等分阶段策划，并落实相关的责任，规定时间进度；    3）做好经济上的、精力上的投入打算。

二、动员    用动员会议或发文件的方式，动员企业员工理解、支持这项工作。产品是员工做出来的，3c产品机构，员工不参与、不支持，这项工作做不好。由于需要员工劳心劳力，做好表率作用就显得很重要，所以在动员过程中要强调的责任。