iso9001管理体系是组织颁发的一部国际通用标准，总结了当代管理领域的成功经验，为日常管理工作提供了明确的改进步骤和---的理论引导，那么它在质检工作中的作用怎样的呢，下面就由中远来简单讲一讲吧。
以顾客关注焦点顾客即客户、用户、买主等一切接受产品的组织或个人。组织生产的目的不是自己消费，组织的工作需要顾客的---和支持，没有顾客就没有组织存在的---。按照全方面管理的观点，生产车间作为质检工作的下一道工序，所以车间就是我们质检---的客户。生产车间对质检部门的期望是希望质检可以严把产品关，有效、准确地完成检验工作，为每一项检验样品提供准确、公正、真实的检验报告单。我们质检日常工作必须以生产为主要关注焦点，严把原料检验关，一切---材料流入到顾客(车间)手中，对于顾客提出的要求能够及时、有效的进行处理。iso9001管理体系明确要求加强产品检验过程控制，这是一项以顾客为关注焦点的评价指标，能够有效地提高检验工作，并不断地---顾客的期望。
随着市场竞争的增大，建立iso9001标准是增强竞争了的一种有效的方式，那么怎么去做的呢，如何具体实施呢，ccc产品，下面就由山东中远来简单介绍一下吧。
一、 做好此项工作的策划 1）制定此项工作的负责人并授予相应的，通常由负责人负责； 2）编制一个推进方案，学习、培训、整理文件、企业标准备案、计量器具送检、型式试验、搞内审、管理评审、联系工作等分阶段策划，并落实相关的责任，3c强制产品，规定时间进度； 3）做好经济上的、精力上的投入打算。
二、动员 用动员会议或发文件的方式，ccc产品咨询，动员企业员工理解、支持这项工作。产品是员工做出来的，员工不参与、不支持，这项工作做不好。由于需要员工劳心劳力，做好表率作用就显得很重要，所以在动员过程中要强调的责任。
iso9001认为，体系是有影响的系统，聊城产品，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的体系应形成文件并加以保持，下面就由中远带大家来了解一下吧。
手册是按组织规定的方针和适用iso9000族标准描述体系的文件。手册可以包括体系程序，也可以---体系程序在何处进行规定。
体系程序是为了控制每个过程，对如何进行各项活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。
持续的改进改进是一个重要的体系要素，gb/t19004-1标准规定，当实施体系时，组织的管理者应---其体系能够推动和促进持续的改进。
改进包括产品改进和工作改进。争取使顾客满意和实现持续的改进应是组织各级管理者追求的目标。没有改进的体系只能维持。改进旨在提高。改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
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