济南产品-中远有限公司 -3c强制性产品

实施iso9000族标准，建立自我完善机制一个组织实施iso9000标准，建立体系后，可以具有自我完善的功能。标准要求在建立体系后要按要求不间断地进行内部审核和管理评审，下面就由山东中远来简单讲一讲吧。

iso9000标准不是凭空产生的，它吸取了百年来管理理论和实践的---，3c强制性产品，它又是市场经济的产物，可以有效地提高组织的市场适应能力，使企业处于不败之地。

化组织管理和技术委yuan员会（iso/tc176）即将在2000年底前公布2000版iso9000系列标准：

iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，济南产品，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，ccc产品，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，ccc产品咨询，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。