3c产品平台-中远技术公司 -日照产品

iso9000族标准---，ccc产品，组织在“定基调”之后，日照产品，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。

随着大众生活水平的提高，越来越重视产品，产品怎样才能被---呢，这就需要一个强制性的产品，3c产品平台，也就是3c产品，下面就由山东中远带大家来认识认识一下吧。

3c就是强制性产品的简称。主要内容概括起来有以下几个方面：

(一)按照世贸有关协议和国际通行规则，---对涉及人类健康安全、动植物---和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品制度。ren------管理委wei员会统一负责强制性产品制度的管理和组织实施工作。

(二)强制性产品制度的主要特点是，公布统一的目录，确定统一适用的、技术规则和实施程序，制定统一的标志标识，规定统一的收费标准。凡列入强制性产品目录内的产品，必须经指ding定的机构合格，取得相关---并加施标志后，方能出厂、进口、销售和在经营服务场所使用。