iso9001产品-潍坊产品-山东中远公司

iso9000标准是化组织在1987年提出的概念，延伸自旧有bs5750 标准，iso9001产品，iso9000不是指一个标准，而是一组标准的统称，下面就由山东中远来简单讲一讲管理体系基本原理吧。

管理体系基本原理 

1、确定顾客和其他相关方的需求和期望

2、建立组织的方针和目标

3、确定实现目标必需的过程和职责

4、确定和提供实现目标必需的资源

5、规定测量每个过程的有效性和效率的方法

6、应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率

7、确定防止不合格并消除产生原因的措施

8、建立和应用持续改进管理体系的过程

iso9000的主要目的是完善企业的管理系统，其中，主要的投入在于对员工进行的培训，iso9000对产品的---并没有特殊的要求，潍坊产品，其主要任务是建立一套管理系统，它要求员工转变观念，按照iso9000的要求去工作，下面就由山东中远带大家了解一下吧。

一个企业要建立iso9000体系，金钱方面的投入非常有限，关键是需要投入相当大的心力。要改变---、职工多年养成的许多习惯，要将体系中原有不平衡的地方---找出来，寻求平衡，这需要付出相当大的勇气和精力，3c产品机构，尤其是对于那些高层主管来说。

作为一家企业的负责人，认为iso9000樶大的投入不是金钱，3c产品流程，而是---挑战自己，---在肯定自己的同时，无情的否定自我——把一些规范的东西留下来，而将另外一些不规范的、非常随意的东西屏弃掉。企业的负责人是否认同iso9000，其实可以理解为你有没有胆量去否定自己，因为在进行的过程中，你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题，这是一个非常痛苦和烦恼的过程。企业家们之所以要自寻烦恼，就在于他终于想通了要挑战自己，要去做你过去不想做的事。