3c强制性产品-济宁产品-山东中远公司

iso9000族标准---，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的目标并在各层次---解，ccc产品咨询，下面就由山东中远带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，济宁产品，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（kpi——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（mbo）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，3c强制性产品，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及---时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。

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截至目前，实施强制性的产品目录内产品种类已发展到23大类172种。批实施强制性的产品目录涉及电子电器、电信、汽车与摩托车、安全玻璃、消防、安防、农机、乳胶制品、轮胎9个行业。

2005年，质检---和认---联合---，对机动车灯具产品;机动车回复反射器、汽车行驶记录仪，车身反光标志、汽车制动软管、机动车后视镜、机动车喇叭、汽车油箱、门锁及门铰链、内饰材料、座椅及头枕11类机动车零部件产品实施强制。