任何组织首先关心的是其产品。影响产品的因素很多,
控制所有过程的
一个组织的管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的,这是iso9000族关于管理的理论基础。人们常说体系是由若干要素组成的,这是一种习惯的说法,实际上,大多数体系要素都是过程。
一个组织为了实施体系而进行体系策划时,ccc产品咨询,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。
管理的中心任务是建立并实施文件化的体系。
iso9000族标准要求,一个组织所建立的体系应形成文件,并加以保持。典型的体系文件结构分为三个层次,即手册、体系程序和其他文件。对体系文件内容的基本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录。
持续的改进
改进是通过改进过程来实现的,它是一种以追求更高的过程效益为目标的持续活动。持续的改进可以提高组织的竞争力并为其成员提供做贡献、求进步和争---的机会;可以为内部管理者和顾客及其他受益者提供更充分的---;可以为体系要求得到满足提供---。
对于生产出口产品的企业来说,他们可能面对不同的国际市场,烟台产品,据了解,几乎所有的行业都在争取iso9000,可见iso9000的重要性,下面就由山东中远来简单讲一讲吧。
投入知多少
获得iso9000,樶大的投入是企业老板对它的认知和承诺。如果没有这种承诺,是不可能达到目的的。
企业进行iso普遍需要一个ipo的过程,也就是input(投入)-process(运行)-output(产出)。根据我这么多年为企业做iso辅导工作的经验,企业樶大的投入不是金钱,而是精力,是一种理念。
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