随着iso9000系列标准的广泛应用,以iso9000为基础的第三方体系得到了迅速发展,使得贯彻标准和获取成为市场竞争的重要手段之一,那么企业为什么要做iso9000,下面就由山东中远来高速你。
来自顾客、协作方和同行的压力:
1、许多企业在和外商谈判的时候,马上要签定共货合同了,ccc产品,就因为没有通过iso9000,合同终没有签成。市场瞬息万变,3c强制产品,过去市场承认的老规矩现已不适用,许多老主顾也要求公司通过iso9000;
2、美国通用汽车制造公司和福特汽车制造公司要求它们在全几十万个配套厂都要通过iso9000,否则就不能作为它们的配套厂家。说明即使是协作关系,也有压力;
3、既然有了iso9000,如果同行都取得了,自己没有,就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性,但企业要发展,确实应紧随市场的潮流。
任何组织首先关心的是其产品。影响产品的因素很多,
控制所有过程的
一个组织的管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的,这是iso9000族关于管理的理论基础。人们常说体系是由若干要素组成的,这是一种习惯的说法,实际上,大多数体系要素都是过程。
一个组织为了实施体系而进行体系策划时,青岛产品,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。
iso9001认为,体系是有影响的系统,具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的体系应形成文件并加以保持,下面就由中远带大家来了解一下吧。
手册是按组织规定的方针和适用iso9000族标准描述体系的文件。手册可以包括体系程序,强制性产品,也可以---体系程序在何处进行规定。
体系程序是为了控制每个过程,对如何进行各项活动规定有效的措施和方法,是有关职能部门使用的文件。
持续的改进改进是一个重要的体系要素,gb/t19004-1标准规定,当实施体系时,组织的管理者应---其体系能够推动和促进持续的改进。
改进包括产品改进和工作改进。争取使顾客满意和实现持续的改进应是组织各级管理者追求的目标。没有改进的体系只能维持。改进旨在提高。改进通过改进过程来实现,是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
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